宴會(huì)廳防水維修工程案例
2012-5-21 21:36:35??????點(diǎn)擊：
工程概況簡(jiǎn)介
2009年5月，某大會(huì)堂宴會(huì)廳在屋面、衛(wèi)生間、外墻面均出現(xiàn)不同程度的滲漏，嚴(yán)重影響了室內(nèi)辦公和各項(xiàng)公事活動(dòng)。
在正常使用的前提下要完成宴會(huì)廳屋面的整體維修、香港廳室內(nèi)衛(wèi)生間涂料防水及衛(wèi)生間外墻地槽防水。既要體現(xiàn)安全文明施工，又要最大限度的縮短施工工期，盡量減少因施工給建設(shè)方帶來(lái)的諸多不變。
1.方案制定
根據(jù)滲漏原因，制定有針對(duì)性的維修方案。
屋面滲漏原因?yàn)榉浪牧侠匣堰_(dá)到報(bào)廢失效年限，采用屋面整體維修方案。具體維修方案為：拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結(jié)合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層，結(jié)構(gòu)層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護(hù)層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細(xì)石混凝土保護(hù)層、裝飾石材的恢復(fù)（由建設(shè)單位另行專業(yè)分包）。
室內(nèi)衛(wèi)生間及衛(wèi)生間外墻滲漏原因?yàn)槭覂?nèi)裝修防水質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再加上衛(wèi)生間屬于地下部分，標(biāo)高低于自然地面，外墻面沒(méi)有防水措施。雨季來(lái)臨時(shí)地下水位上漲，滲漏情況尤為嚴(yán)重。具體維修方案為：室內(nèi)1.5㎜HCA-101涂料防水，室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎(chǔ)墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水，卷材保護(hù)層抹灰、場(chǎng)拌三合土人工夯填，按原構(gòu)造做法逐層恢復(fù)原樣。
2. 安全管理
“安全管理，重如泰山。這里的安全問(wèn)題那是比泰山還重。”業(yè)主單位的一句話深深地印在項(xiàng)目部每個(gè)施工員的心中。項(xiàng)目部針對(duì)本工程成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地除有專職安全員外，還在各施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，有組織地開展安全生產(chǎn)工作，細(xì)化規(guī)章制度，開展安全檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改等。
提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全施工的責(zé)任感和緊迫感。首先加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
3. 工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司統(tǒng)一工法、規(guī)范，保質(zhì)保量的完成了相關(guān)工作。質(zhì)量驗(yàn)收均按照國(guó)家統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范逐步進(jìn)行，從材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試到施工過(guò)程控制至閉水試驗(yàn)交付驗(yàn)收，無(wú)一環(huán)節(jié)不經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方層層檢驗(yàn)，均一次性通過(guò)驗(yàn)收，樹立了良好的口碑。7月20日順利通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量及相關(guān)資料的驗(yàn)收。
4. 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項(xiàng)目部根據(jù)維修工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾次磨合，在滿足建設(shè)單位工期要求前提下，重新調(diào)整管理員及施工隊(duì)伍人員分配，組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，通過(guò)多加人、兩班倒的方法，合理安排施工工序，事前準(zhǔn)備，事前控制，合理壓縮工期。6月中旬至7月20日，實(shí)際施工50天，比建設(shè)單位計(jì)劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設(shè)方提前解決問(wèn)題，保質(zhì)減期的施工讓業(yè)主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，項(xiàng)目部根據(jù)成本控制指標(biāo)，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)工程外租賃材料（腳手架鋼管、石棉瓦等）的實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織各個(gè)班組制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，及時(shí)組織返還，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，項(xiàng)目部施行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)成本控制指標(biāo)，安排項(xiàng)目管理人員不定時(shí)地統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工材料及用量，隨時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用量，準(zhǔn)確發(fā)放人工費(fèi)，最大限度的壓縮施工成本。
2009年5月，某大會(huì)堂宴會(huì)廳在屋面、衛(wèi)生間、外墻面均出現(xiàn)不同程度的滲漏，嚴(yán)重影響了室內(nèi)辦公和各項(xiàng)公事活動(dòng)。
在正常使用的前提下要完成宴會(huì)廳屋面的整體維修、香港廳室內(nèi)衛(wèi)生間涂料防水及衛(wèi)生間外墻地槽防水。既要體現(xiàn)安全文明施工，又要最大限度的縮短施工工期，盡量減少因施工給建設(shè)方帶來(lái)的諸多不變。
1.方案制定
根據(jù)滲漏原因，制定有針對(duì)性的維修方案。
屋面滲漏原因?yàn)榉浪牧侠匣堰_(dá)到報(bào)廢失效年限，采用屋面整體維修方案。具體維修方案為：拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結(jié)合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層，結(jié)構(gòu)層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護(hù)層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細(xì)石混凝土保護(hù)層、裝飾石材的恢復(fù)（由建設(shè)單位另行專業(yè)分包）。
室內(nèi)衛(wèi)生間及衛(wèi)生間外墻滲漏原因?yàn)槭覂?nèi)裝修防水質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再加上衛(wèi)生間屬于地下部分，標(biāo)高低于自然地面，外墻面沒(méi)有防水措施。雨季來(lái)臨時(shí)地下水位上漲，滲漏情況尤為嚴(yán)重。具體維修方案為：室內(nèi)1.5㎜HCA-101涂料防水，室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎(chǔ)墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水，卷材保護(hù)層抹灰、場(chǎng)拌三合土人工夯填，按原構(gòu)造做法逐層恢復(fù)原樣。
2. 安全管理
“安全管理，重如泰山。這里的安全問(wèn)題那是比泰山還重。”業(yè)主單位的一句話深深地印在項(xiàng)目部每個(gè)施工員的心中。項(xiàng)目部針對(duì)本工程成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地除有專職安全員外，還在各施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，有組織地開展安全生產(chǎn)工作，細(xì)化規(guī)章制度，開展安全檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改等。
提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全施工的責(zé)任感和緊迫感。首先加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
3. 工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司統(tǒng)一工法、規(guī)范，保質(zhì)保量的完成了相關(guān)工作。質(zhì)量驗(yàn)收均按照國(guó)家統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范逐步進(jìn)行，從材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試到施工過(guò)程控制至閉水試驗(yàn)交付驗(yàn)收，無(wú)一環(huán)節(jié)不經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方層層檢驗(yàn)，均一次性通過(guò)驗(yàn)收，樹立了良好的口碑。7月20日順利通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量及相關(guān)資料的驗(yàn)收。
4. 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項(xiàng)目部根據(jù)維修工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾次磨合，在滿足建設(shè)單位工期要求前提下，重新調(diào)整管理員及施工隊(duì)伍人員分配，組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，通過(guò)多加人、兩班倒的方法，合理安排施工工序，事前準(zhǔn)備，事前控制，合理壓縮工期。6月中旬至7月20日，實(shí)際施工50天，比建設(shè)單位計(jì)劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設(shè)方提前解決問(wèn)題，保質(zhì)減期的施工讓業(yè)主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，項(xiàng)目部根據(jù)成本控制指標(biāo)，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)工程外租賃材料（腳手架鋼管、石棉瓦等）的實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織各個(gè)班組制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，及時(shí)組織返還，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，項(xiàng)目部施行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)成本控制指標(biāo)，安排項(xiàng)目管理人員不定時(shí)地統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工材料及用量，隨時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用量，準(zhǔn)確發(fā)放人工費(fèi)，最大限度的壓縮施工成本。
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